Подобно MSF Agile, процесс MSF for CMMI описывается в терминах маршрутов и кон­трольных точек. Маршруты в MSFCMMI определены более формально, контрольные точки также хорошо определены в смысле выдаваемых материалов.

На рис. 22.2 показаны маршруты и контрольные точки модели процесса MSF for CMMI.

Несмотря на то, что существует много конкурирующих моделей SDLC, все они сводятся к проектным действиям, соответствующим естественному процессу проекта:

1.   Сначала все участники должны договориться о концепции проекта. Чего они хотят дос­тичь? Как они поймут, достигли они успеха или нет?

2.   После того как было достигнуто общее понимание, установлены границы и документи­рованы цели, команде проекта необходимо договориться о том, что они хотят создать и как они собираются это создавать.

3.   Затем планы приводятся в действие, и для программного приложения создается архитек­тура, оно проектируется и пишется.

4.   По мере написания различных компонентов системы их необходимо тестировать (для того чтобы убедиться, что они действительно реализуют требования проекта и соответ­ствуют требованиям команды проекта к качеству).

5.   И наконец, после того как все части написаны, протестированы и утверждены, приложе­ние развертывается для его использования.

Эти фазы называются соответственно: Envisioning (Концепция), Planning (Планирование), Developing (Разработка), Stabilizing (Стабилизация), и Deploymg (Развертывание). Каждая из этих фаз имеет свой набор действий, результатов работы и контрольных точек.